Yeni Ürün Geliştirme Sürecinde Maliyet Yönetimi Teknikleri

Tüm ticari isletmelerin, en temel varlik sebebi kâr elde etmektir. Kâri artirmak ise fiyati yükseltmek ya da maliyetleri düsürmekle mümkün olabilmektedir. Serbest ekonomi ve rekabetin geçerli oldugu ülkelerde fiyat, piyasa ortaminda olusur. Dolayisiyla isletme fiyatin belirlenmesinde etkin bir rol oynayamaz. Bir baska ifadeyle fiyat, hedefler dogrultusunda isletme içinde alinacak bir karar degil, pazar dinamikleri dogrultusunda isletme disinda olusan bir veridir. Bu durumda kâri artirmanin tek yolu olarak maliyetlerin düsürülmesi kalmaktadir. Bu da ancak etkin çalisan ve dogru veriler saglayan bir maliyet yönetimi sistemi ile mümkün olabilir. Giderek artan taleplere sahip pazarlar, degisen teknoloji, artan uluslararasi rekabet ve kisalan ürün yasam döngüleri, isletmeleri ürün gelistirme konusunda basarili olmak zorunda birakmaktadir. Isletmelerin yenilikçi ürünler gelistirmeleri, siklikla küresel rekabet güçlerinin dayanak noktasi olarak kabul edilmektedir. Ancak, her ne kadar ürün gelistirme sürecinin özünde “yenilikçi fikirler” ya da “yaraticilik” kavramlari yer alsa da, bu kavramlari olusturduklari ya da olusturacaklari maliyetlerle birlikte ele almak gerekmektedir. Gelistirilen ürünün gelecekte olusturacagi maliyetler büyük oranda tasarim sürecinde, yani ürün gelistirme sürecinde belirlenmektedir. Dolayisiyla, yeni ürün gelistirme çalismalarinin, bu çalismalara bagli maliyetlerle birlikte etkin bir sekilde yönetilmesi zorunlu hale gelmistir. Bu çalismada, yeni ürün gelistirme sürecinde kullanilan maliyet yönetimi teknikleri; hedef maliyetleme, mükemmellik için tasarim (X için tasarim), modüler tasarim, ortak parça kullanimi, ortak süreç kullanimi, ürün platform planlamasi ve paralel maliyet yönetimi takimlari basliklari altinda incelenmektedir.